Koktejlové recepty, destiláty a miestne bary

Generálny riaditeľ a predseda spoločnosti Darden odstúpi zo spoločnosti Split Roles

Generálny riaditeľ a predseda spoločnosti Darden odstúpi zo spoločnosti Split Roles



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Generálny riaditeľ spoločnosti Darden, ktorý sa rozhodol predať Red Lobster, odstúpi neskôr v roku 2014 potom, čo spoločnosť nájde náhradu

Generálny riaditeľ a predseda predstavenstva spoločnosti Darden Clarence Otis mladší odstúpi zo svojich funkcií potom, čo spoločnosť nájde náhradu.

Clarence Otis Jr., v súčasnej dobe generálny riaditeľ a predseda spoločnosti Darden, odstúpi z funkcie neskôr v tomto roku, oznámila spoločnosť v pondelok. Otis zostane na pozícii generálneho riaditeľa buď do vymenovania nástupcu, alebo do 31. decembrasv, podľa toho, čo nastane skôr.

S okamžitou platnosťou spoločnosť vymenovala vedúceho nezávislého riaditeľa Charlesa A. Ledsingera mladšieho ako nezávislého nevýkonného predsedu predstavenstva.

Začiatkom tohto roka, po Dardovom predaji spoločnosti Red Lobster - čo bol krok, ktorý aktivistický investor spoločnosti Starboard Value považoval za nerozumné, bola spoločnosť naliehavo požiadaná, aby rozdelila funkcie generálneho riaditeľa a predsedu, pričom rozhodnutie spoločnosti Darden vzdať sa spoločnosti Red Lobster označilo za „ korporátna byrokracia, ktorá preukázala extrémne slabé vedenie. “

Počas pôsobenia spoločnosti Otis vzrástol Darden z ročných tržieb 5,2 miliardy dolárov na viac ako 8,7 miliardy dolárov v ročných tržbách v roku 2014. Otisovi však bolo vytýkané, čo investori považovali za krátkozraké rozhodnutie predať Red Lobster, čo malo za následok stratu trhovej hodnoty 1 dolár. miliardy pre firmu.

"Keď je predaj Red Lobster dokončený a prebieha renesancia našej značky Olive Garden a ďalšie strategické priority, je to pre mňa ten správny čas, aby som odstúpil," povedal Otis. „Som presvedčený, že pod vedením nášho predstavenstva a riadiaceho tímu budú pokračovať v pokroku v krokoch, ktoré prijímame s cieľom oživiť výkonnosť reštaurácií a ďalej zvýšiť hodnotu pre akcionárov.“

Ak chcete získať najnovšie informácie o jedle a nápojoch, navštívte naše Správy o jedle stránku.

Karen Lo je spolupracovníčkou redaktorky denníka The Daily Meal. Sledujte ju na Twitteri @appleplexy.


Danone jaskyne pre investorov a sťahuje generálneho riaditeľa

Danone rozdelil svoje úlohy generálneho riaditeľa a predsedu, ale na upokojenie aktivistických investorov to nestačí.

Gigant pre mliekarenstvo a detskú výživu Danone uviedol, že Emmanuel Faber odstúpi z funkcie generálneho riaditeľa v snahe zmierniť tlak akcionárov, ktorí vyzvali na nové vedenie s cieľom oživiť najväčšieho výrobcu jogurtov na svete.

Danone uviedol, že oddelí funkcie predsedu a generálneho riaditeľa, ktoré pán Faber zastával posledné tri roky. Hneď ako spoločnosť nájde nového generálneho riaditeľa, stane sa pán Faber nevýkonným predsedom.

Danone trpí na troch frontoch. Náhradky, ktoré nie sú mliečnymi výrobkami, nedokážu kompenzovať spomalenie jogurtu. Medzitým dopyt po balenej vode ochabol, pretože reštaurácie sa kvôli pandémii zatvárajú, zatiaľ čo predaj dojčenskej výživy sa oslabuje v dôsledku spomalenia pôrodnosti.

Spoločnosť Danone zamestnáva v Írsku približne 700 ľudí v oblasti detskej výživy v rámci prevádzok v Macroom, Wexford a Dubline.

"Toto nie je čistá prestávka," napísal Bruno Monteyne, analytik spoločnosti Sanford C. Bernstein. Situácia podľa neho môže viesť buď k novému generálnemu riaditeľovi, ktorý je ovládaný spoločnosťou Faber, alebo k ďalšej prekážke s investormi.

Spoločnosť Bluebell Capital Partners, jeden z akcionárov, ktorí viedli kampaň za prebudenie manažmentu, uviedol, že toto oznámenie predstavuje krok správnym smerom, ale to, čo spoločnosť Danone skutočne potrebuje, je externé vedenie.

"Mal by existovať externý kandidát, niekto, kto nie je spojený s minulosťou," povedal investičný riaditeľ spoločnosti Bluebell Giuseppe Bivona. "Je dobré rozdeliť si úlohu predsedu a generálneho riaditeľa, ale samozrejme to, čo chceme a čo si spoločnosť zaslúži, je nezávislý predseda, čo zjavne nebude."

Spoločnosť uviedla, že predstavenstvo jednomyseľne podporuje pána Fabera, ktorý bude pokračovať v riadení spoločnosti Danone, kým nepríde nový generálny riaditeľ.

Čítaj viac

Rastúci počet akcionárov, vrátane spoločností Artisan Partners Asset Management a Causeway Capital Management, si v posledných týždňoch vyžiadal prerobenie manažmentu. Tlak na pána Fabera narastal, pretože akcie Danone stratili v roku 2020 štvrtinu hodnoty a tržby klesli prvýkrát za viac ako 30 rokov.

Predstavenstvo Danone tiež vymenovalo Gillesa Schneppa za podpredsedu spolu s Cecile Cabanis, bývalou finančnou riaditeľkou spoločnosti. Role pána Schneppa ako vedúceho nezávislého riaditeľa bude prevedená na Jean-Michela Severina, ktorý zároveň pôsobí ako vedúci riadiaceho výboru.

Analytici uviedli, že tieto zmeny dodajú pánovi Faberovi väčšiu moc, pretože minulý rok presadil, aby sa pánmi Cabanisom a Schneppom stali novými členmi predstavenstva.


Mark McGettrick odchádza do dôchodku Jim Chapman menovaný nástupcom ako finančný riaditeľ

RICHMOND, Va., 9. októbra 2018 / PRNewswire / - Spoločnosť Dominion Energy (NYSE: D) dnes oznámila, že Mark F. McGettrick, výkonný viceprezident a finančný riaditeľ, odíde 1. januára 2019 do dôchodku, pričom dosiahne maximum 38 rokov. -ročná kariéra v spoločnosti. S účinnosťou od 1. novembra 2018 odstúpi McGettrick z funkcie finančného riaditeľa. James R. & quot; Jim & quot; Chapman, senior viceprezident pre fúzie a akvizície a pokladník, nahradí McGettricka vo funkcii finančného riaditeľa. McGettrick bude Chapmanovi pomáhať počas dvojmesačného prechodu.

Thomas F. Farrell, II., Predseda, prezident a generálny riaditeľ, povedal:

& quot; Akcionári, zákazníci a zamestnanci spoločnosti Dominion Energy majú z desaťročí príkladného servisu spoločnosti Mark McGettrick značný prospech. Ako vedúci našej generačnej jednotky viedol zástavbu vo Virgínii, ktorá pomohla zlepšiť spoľahlivosť elektrických služieb, ktoré spoločnosť Dominion Energy poskytuje našim zákazníkom v oblasti energetiky vo Virgínii a Severnej Karolíne. Ako finančný riaditeľ má Mark na čele a dohliada na obrovský nárast kapitálu vo všetkých našich podnikoch. Za jeho čias finančného riaditeľa sa naša základňa aktív takmer zdvojnásobila a naša ročná dividendová sadzba sa viac ako zdvojnásobila. Mark bol vynikajúci vo všetkých smeroch a bude nám chýbať.

„Tento rok Mark a Jim Chapman spolupracovali na dokončení našich iniciatív na zlepšenie kreditu-prostredníctvom forwardového predaja vlastného kapitálu, projektového dlhu v Cove Point a dohôd o predaji niektorých vedľajších aktív. Do konca roka budú pokračovať v partnerskom vzťahu, aby si zaistili úspešné odovzdanie povinností a udržali súdržnú a koordinovanú komunikáciu s našimi analytikmi a investormi. & Quot

McGettrick nastúpil do spoločnosti v roku 1980. Počas svojej kariéry pôsobil na rôznych manažérskych pozíciách v oblasti distribúcie, účtovníctva, finančného plánovania, zákazníckych služieb a generovania. V roku 2002 bol menovaný za prezidenta spoločnosti poskytujúcej služby a za výkonného riaditeľa operačnej jednotky generácie v roku 2003. V júni 2009 bol povýšený na finančného riaditeľa, kde do jeho pôsobnosti patrí pokladnica, účtovníctvo, dane, vzťahy s investormi, riadenie rizík , obchodné plánovanie a finančná analýza.

"Jim Chapman prichádza ako finančný riaditeľ s bohatými a hlbokými skúsenosťami vo finančnom odvetví," povedal Farrell. & quot; Jimov jedinečný súbor znalostí a agility sa naplno ukázal v našich nedávnych akvizíciách spoločností Carolina Gas Transmission, Questar Corporation a väčšieho podielu v Iroquois. Jeho propagácia je súčasťou dlhodobého nástupníckeho plánu na obsadenie špičkových pracovných miest v spoločnosti Dominion Energy. & Quot

49 -ročný Chapman prišiel do spoločnosti Dominion Energy v roku 2013 po viac ako 20 rokoch v oblasti investičného bankovníctva a podnikových financií, ktoré sa týkajú predovšetkým sektora energetiky a energetiky. Medzi svojimi úlohami bol generálnym riaditeľom a vedúcim Asia Pacific Power & amp Utilities Investment Banking v Barclays plc, ako aj zastával podobné vedúce úlohy v Barclays a jej predchodcovskej firme Lehman Brothers v New Yorku a v zámorí. Chapman získal bakalársky titul z histórie a politológie na Auburn University a MBA na Darden School of Business University of Virginia.

Chapman nastúpil na svoje súčasné miesto vo februári 2016. Akonáhle sa stane finančným riaditeľom spoločnosti, očakáva sa, že si zachová svoju pozíciu pokladníka.


Prehľad podnikania - DR Stub

Po odčlenení alebo predaji bude DRI naďalej fungovať ako reštaurácia s kompletnými službami prostredníctvom svojich 1469 reštaurácií, ktoré sa nachádzajú v USA a Kanade. Spoločnosť bude vlastniť a prevádzkovať sedem značiek reštaurácií vrátane Olive Garden, LongHorn Steakhouse a SRG, medzi ktoré patria The Capital Grille, Bahama Breeze, Seasons 52, Eddie V’s a Yard House.

Olivová záhrada (približne 62% Z celkového FY 13 sales): Olive Garden je reštaurácia s kompletnými službami inšpirovaná talianskou kultúrou a pôsobí v USA a Kanade. Prvá reštaurácia Olive Garden bola otvorená v roku 1982. Dňa 25. novembra 2013 mala olivová záhrada 828 reštaurácií v USA a 6 reštaurácií v Kanade. Každú reštauráciu Olive Garden spravidla spravuje generálny riaditeľ.

Na večeru a obed má značka reštaurácie rôzne menu. Okrem toho sa ponuka líši v závislosti od polohy, v ktorej reštaurácia funguje, od preferencií spotrebiteľov, cien a výberov, ako aj od menšieho množstva porcií za nižšie ceny pre deti. Menu Olive Garden pozostáva z rôznych talianskych jedál, ktoré zahŕňajú čerstvé suroviny a vínny lístok, ktorý zahŕňal širší sortiment talianskeho vína z dovozu. Jedálny lístok okrem toho pozostáva z chlebíkov a iných predjedál, polievok, tyčiniek zo šalátu a cesnaku, pečených cestovín, soté špecialít s kuracím mäsom, morskými plodmi a čerstvou zeleninou, grilovaného mäsa a rôznych dezertov.

Ceny vstupov na večeru sa pohybujú od 10 do 20 dolárov a vstupné na obed sa pohybuje od 7 do 17 dolárov. Priemerná kontrola na osobu bola v priebehu FY 13 v rozmedzí od 16,25 do 16,75 dolára. Spoločnosť Olive Garden propaguje svoju značku prostredníctvom svojej národnej televíznej televíznej reklamy, doplnenej káblom, miestna televízia a digitálna reklama. V snahe zvýšiť návštevnosť hispánskych spotrebiteľov spoločnosť Olive Garden pokračovala v rozvoji reklamy v španielskom jazyku.

Steakhouse LongHorn (približne 22% z celkového predaja 13 FY): Reštaurácie LongHorn Steakhouse sú zariadeniami s kompletnými službami, ktoré podávajú jedlo v klasickej atmosfére amerického západu. Spoločnosť DRI kúpila reštauráciu LongHorn Steakhouse v roku 2007. K 25. novembru 2013 mala reštaurácia LongHorn steak house 445 reštaurácií v USA. Reštaurácie LongHorn sa nachádzajú v 38 štátoch, pričom väčšina z nich je vo východnej polovici USA.

Ponuky jedál LongHorn Steakhouse sa líšia podľa umiestnenia, preferencií, cien a výberu, ako aj pre menšie porcie a lacnejšie detské menu. Cena večere sa pohybuje od 12 do 23 dolárov a ceny obedového menu od 7 do 15 dolárov. Priemerná cena šeku počas 13. FY bola približne 18,5 až 19,0 dolára, pričom alkoholické nápoje predstavovali 9,6% z tržieb spoločnosti LongHorn’s Steakhouse.

Skupina špeciálnych reštaurácií (približne 17% z celkového objemu predaja úhorov FY 13): DRI SRG v čase akvizície RARE Hospitality International Inc (RARE) na podporu prevádzky reštaurácií The Capital Grilles, Seasons 52 a Bahama Breeze. Neskôr sa k skupine špeciálnych reštaurácií pripojili aj Eddie V’s a Yard House. Skupina špeciálnych reštaurácií je portfólio značiek malých a stredných reštaurácií s kompletnými službami.

Kapitálová mriežka: Capital Grille je preslávená steakami pripravovanými na sucho a je známa aj čerstvými morskými plodmi a kulinárskymi špecialitami, ktoré pripravujú šéfkuchári. Reštaurácie sa nachádzajú vo veľkých metropolitných mestách v USA. Capital Grille ponúka ocenený vínny lístok s viac ako 350 výbermi, personalizované služby, príjemnú klubovú atmosféru a prvotriedne súkromné ​​jedálne.

Reštaurácia ponúka na obed a večeru samostatné menu, ktoré sa líši v závislosti od geografických rozdielov v preferenciách spotrebiteľov, cenách a výbere. Väčšina položiek na večeru v ponuke sa pohybuje od 28 do 51 dolárov a väčšina položiek na obed od 12 do 39 dolárov. Alkoholické nápoje predstavovali približne 29,8% z tržieb za 13. polrok. Priemerný šek na osobu bol približne 70,0 až 72,5 dolára.

Bahamský vánok: Reštaurácia ponúka jedlo, nápoje a prostredie, ktoré nájdete na karibských ostrovoch. Ponuka reštaurácie ponúka výrazné jedlá z karibského mora, kura, steaky a špeciálne nápoje. Reštaurácia ponúka obedové a večerné menu. Väčšina cien obedového menu sa pohybuje od 7,5 do 16,5 dolára a väčšina cien za večeru sa pohybuje od 9 do 23 dolárov. Alkoholické nápoje tvorili 22,1% z tržieb reštaurácie. Priemerný šek na osobu bol približne v rozmedzí 23,25 až 23,75 dolára.

Sezóny 52: Značka Seasons 52 bola predstavená v roku 2003. Seasons 52 je svieži gril a vináreň so sezónne inšpirovaným menu a medzinárodným vínnym lístkom v prostredí pre dospelých. Svoje prevádzky prevádzkuje prostredníctvom súkromných jedální, šéfkuchárskeho stolu a piano baru.

Seasons 52 nemá v ponuke žiadnu položku, ktorá by mala viac ako 475 kalórií. Seasons 52 má na obed aj večeru iné menu. Menu sa líši na základe rozdielov v spotrebiteľských preferenciách, cenách a výberoch. Priemerný šek na osobu bol približne v rozmedzí 40,25 až 41,25 dolára. Alkoholické nápoje sa na tržbách Seasons 52 podieľali 26,9%.

Eddie V: Otvárajú sa reštaurácie Eddie V, ktoré čerpajú inšpiráciu z veľkých klasických reštaurácií v New Orleans, San Franciscu a Bostone. Reštaurácia kladie dôraz na prvotriedne morské plody, USDA prvotriedne hovädzie mäso a kotlety a výber z čerstvých ustríc. Ponuka Eddie V sa na večeru líši v závislosti od geografických rozdielov v spotrebiteľských preferenciách, cenách a výbere. Ceny večerného menu sa pohybujú od 18 do 49 dolárov. Priemerný šek na osobu bol približne v rozmedzí od 87 do 89 dolárov.

Yard House: Yard House ponúka súčasnú americkú kuchyňu s receptami inšpirovanými kuchármi a etnickými príchuťami so širokou ponukou čapovaných pív a iných nápojov. Väčšina cien obeda v Yard House sa pohybuje od 9 do 17 dolárov a ceny za večere sa pohybujú od 9,0 do 38,5 dolárov. Alkoholické nápoje tvorili 39,2% z tržieb reštaurácií.

DRI má široký sortiment diferencovaných a osvedčených značiek. Kľúčom k úspechu v tejto oblasti je okrem iného excelentnosť riadenia značky, excelentnosť prevádzky reštaurácií, dodávateľský reťazec, riadenie talentov a informačné technológie. S cieľom pokračovať v budúcom raste spoločnosť upravuje organizačnú štruktúru tak, aby lepšie využívala existujúce skúsenosti a odborné znalosti, a pridáva nové odborné znalosti v ďalších oblastiach, ktoré sú rozhodujúce pre budúci úspech.

Spoločnosť zahájila agresívnejšiu propagačnú kampaň s cieľom poraziť konkurenciu a tiež získať podiel na trhu. Spoločnosť prevzala iniciatívy zamerané na skupinu špeciálnych reštaurácií, budovanie predaja na podnikovej úrovni, digitálne zapojenie hostí a zamestnancov, zdravie a pohodu a centrá excelentnosti. Aby sa zachovala silná relevancia značky a posilnila sa skúsenosť a lojalita hostí, spoločnosť DRI napreduje vo viacročnom programe na vybudovanie a využitie jednej platformy digitálnych technológií. Spoločnosť využíva svoje odborné znalosti na zvýšenie SSS a zvýšenie počtu reštaurácií v každej zo svojich existujúcich značiek. Na strane nákladov sa spoločnosť zamerala na identifikáciu a presadzovanie príležitostí na transformačné viacročné zníženie nákladov. Na FY14 plánuje DRI implementovať tri transformačné iniciatívy, ktoré zahŕňajú automatizáciu dodávateľského reťazca, výrazné zníženie spotreby energie, vody a čistiacich prostriedkov v reštauráciách a optimalizáciu nákladov na pracovnú silu v reštauráciách.

S cieľom využiť svoju pozíciu na trhu, svoju značku, svoje odborné znalosti a ďalšie aktíva spoločnosť plánuje riešiť niektoré zmeny v spotrebiteľskom dopyte a konkurenčnej dynamike v reštauračnom priemysle. Spoločnosť DRI navrhla štyri strategické plány, po prvé, plán na oddelenie spoločnosti Red Lobster, po druhé, plány zahŕňajúce zmeny v alokácii kapitálu, po tretie, zvýšenie zamerania na efektívnosť prevádzkových nákladov a nakoniec plán zahŕňajúci zmeny v kompenzačných a motivačných plánoch manažmentu.

Aktualizácia najnovších zárobkov: druhý štvrťrok končiaci 24. novembra 2013

Celkové tržby z pokračujúcich činností boli 2,1 miliardy dolárov v porovnaní s 2,0 miliardami dolárov v predchádzajúcom štvrťroku minulého roka, čo predstavuje medziročný nárast o 5%. Tento nárast bol spôsobený predovšetkým čistými novými prírastkami 99 reštaurácií v porovnaní s štvrťrokom predchádzajúceho roka a rastom SSS medziročne o 4% pre skupinu Specialty Restaurant Group, čiastočne kompenzovaným medziročným poklesom 1% v zmiešaných SSS spoločností Olive Garden, Red Lobster a LongHorn Steakhouse . V priebehu štvrťroka celkové prevádzkové marže spoločnosti klesli o približne 140 bázických bodov v porovnaní s štvrťrokom predchádzajúceho roka. Dôvodom boli predovšetkým slabé SSS, marža na úrovni obchodu a vyššie všeobecné a administratívne náklady.

Olivová záhrada: Tržby za štvrťrok boli 869 miliónov dolárov, čo je medziročný nárast o 2% medziročne. Nárast bol spôsobený predovšetkým 25 čistými novými reštauráciami otvorenými počas posledných 12 mesiacov. Nárast z otvorenia nového obchodu bol čiastočne kompenzovaný poklesom SSS v USA o 0,6%. V priebehu štvrťroka sa prevádzkový zisk a prevádzkový zisk ako percento z tržieb zvýšili v dôsledku nižších nákladov na reštauráciu a predajných, všeobecných a administratívnych nákladov, ktoré boli čiastočne kompenzované zvýšením nákladov na potraviny a nápoje, nákladov práce a odpisov.

Červený homár: Tržby za štvrťrok boli 561 miliónov dolárov, čo je medziročný nárast o 5% medziročne. Nárast bol spôsobený predovšetkým tržbami zo 46 čistých nových reštaurácií a medziročným nárastom SSS o 5%. Na základe percenta z tržieb boli nižšie náklady na potraviny a nápoje, mzdové náklady v reštaurácii a náklady na odpisy a amortizáciu v porovnaní s štvrťrokom predchádzajúceho roka vyššie, zatiaľ čo predajné, všeobecné a administratívne náklady boli nižšie.

Steaková reštaurácia LongHorn: Tržby za štvrťrok boli 320 miliónov dolárov, čo je medziročný nárast o 17% medziročne. Nárast tržieb bol ťahaný nárastom tržieb zo 46 čistých nových reštaurácií a silným nárastom SSS. V štvrťroku boli percentuálne z tržieb nižšie náklady na potraviny a nápoje, náklady na reštauráciu a výdavky na odpisy a amortizáciu v porovnaní s štvrťrokom predchádzajúceho roka vyššie, zatiaľ čo predajné, všeobecné a administratívne náklady boli nižšie.

Skupina špeciálnych reštaurácií: Tržby za štvrťrok boli 291 miliónov dolárov, čo je medziročný nárast o 21% medziročne. Tento nárast bol spôsobený predovšetkým 7% nárastom SSS v Capital Grille, 6% v Bahama Breeze, 6% v Eddie V's, 1% v Yard House a 1% v Seasons 52. Rast tržieb pre skupinu tiež odrážal príjmy z štyri nové reštaurácie v The Capital Grille, štyri v Bahama Breeze, desať v sezóne 52, dve v reštaurácii Eddie V's a sedem v Yard House.

Vzhľadom na pokračujúcu mäkkosť tržieb v odvetví a trendy v oblasti značiek spoločnosť v súčasnosti očakáva celkový rast tržieb v rozmedzí od 4% do 5%. DRI znížila svoje očakávania SSS na FY 14 v rozsahu negatívnych 4% až 5% u červeného homára a negatívnych 1% až 2% v olivovej záhrade a kladných 2% až 3% v LongHorn SteakHouse, v porovnaní s predchádzajúcim obdobím. očakávanie plochých SSS na zmiešanom základe. Spoločnosť teraz očakáva, že porovnateľné tržby v tomto odvetví sa v tomto roku ustáli na 1%, čo je o 50 až 100 bázických bodov nižšie, ako sa očakávalo. Pri nižších očakávaniach predaja DRI očakáva, že zriedený čistý zisk na akciu sa zníži o 15% až 20%. Primárnym dôvodom zníženia odhadov za 14. rok je zníženie v očakávaní červeného homára v tomto roku. Spoločnosť odhaduje efektívnu daňovú sadzbu počas finančného roka 14 na približne 17%, čo je o 400 bázických bodov nižšia ako efektívna daňová sadzba v predchádzajúcom roku.

Profil výnosov a marží

Tržby z pokračujúcich operácií počas 13. finančného roku boli 8,6 miliardy dolárov v porovnaní s 8,0 miliardami dolárov v 12. štvrťroku, čo predstavuje medziročný nárast o 8%. Rast bol ťahaný predovšetkým pridaním 104 čistých nových reštaurácií vo vlastníctve spoločností a 40 reštaurácií Yard House, ktoré boli v danom období získané. V období boli zmiešané SSS SRG 2%, čiastočne kompenzované negatívnymi 1% zmiešanými SSS pre Olive Garden, Red Lobster a LongHorn Steakhouse.

Tržby spoločnosti Olive Garden za 13 FY boli 3,7 miliardy dolárov, čo je medziročný nárast o 3%. Nárast bol spôsobený predovšetkým tržbami z 36 čistých nových reštaurácií, čiastočne kompenzovaných medziročným poklesom o 2% v USA SSS. Pokles v amerických SSS bol spôsobený predovšetkým 3% poklesom počtu hostí v rovnakej reštaurácii, čiastočne kompenzovaným medziročným nárastom priemerného šeku o 1%. Priemerné ročné tržby na jednu reštauráciu v Olive Garden boli 4,6 milióna dolárov v 13. štvrťroku v porovnaní so 4,7 miliónmi dolárov v finančnom roku 12.

Predaje spoločnosti Red Lobster medziročne klesli o 2% na 2,6 miliardy dolárov, predovšetkým v dôsledku 2% poklesu v USA SSS, čiastočne kompenzovaného príjmami z jednej novej čistej reštaurácie. Pokles v amerických SSS bol spôsobený predovšetkým 2 % poklesom počtu hostí v rovnakej reštaurácii v USA spolu s 0,4 % poklesom priemerného šeku pre hostí. Priemerné ročné tržby na reštauráciu pre červeného homára boli medziročne ploché.

Tržby spoločnosti LongHorn Steakhouse dosiahli v roku 2013 1,2 miliardy dolárov, čo je medziročný nárast o 10%, a to predovšetkým vďaka výnosom zo 44 nových čistých reštaurácií v kombinácii s 1% nárastom v SSS. Nárast SSS bol spôsobený predovšetkým 1% nárastom počtu hostí v rovnakých reštauráciách v kombinácii s nárastom priemerného počtu hostí o 0,1%. Priemerné ročné tržby na reštauráciu pre LongHorn Steakhouse boli v priebehu roka na úrovni 3,0 milióna dolárov.

Tržby skupiny Specialty Restaurant Group dosiahli v roku 2013 968 miliónov dolárov, čo je medziročný nárast o 58%. Nárast bol spôsobený predovšetkým akvizíciou Yard House a novými reštauráciami. V tom období Seasons 52 pridal 8 nových reštaurácií, Yard House pridal 4 nové reštaurácie, The Capital Grille pridal 3 nové reštaurácie, Bahama Breeze pridal 3 nové reštaurácie a Eddie V’s pridal 1 novú reštauráciu. Počas FY 13 sa SSS zvýšil o 3% v The Capital Grille, 1% v Seasons 52 a 0,2% v Bahama Breeze.


Živé aktualizácie

Stratégia AT & ampT na zvýšenie zisku zahŕňa aj potenciálne zníženie počtu pracovných miest, proti čomu dôrazne protestovala únia, ktorá zastupuje viac ako 100 000 zamestnancov AT & ampT.

„Plán, ktorý spoločnosť AT & ampT dnes oznámila, je niečo, čo by mohol milovať iba manažér hedžových fondov,“ uviedol vo vyhlásení Chris Shelton, vedúci komunikačných pracovníkov Ameriky. Skupina uviedla, že bude AT & ampT pozorne sledovať, pretože hodnotí možné škrty.

V septembri spoločnosť Elliott Management požiadala spoločnosť, aby prestala s novými akvizíciami, zvýšila dividendy a rozdelila spätné odkúpenie a zlepšila svoju efektivitu znížením počtu zamestnancov a predajom divízií s nízkym výkonom, ako je DirecTV. Fond tiež uviedol, že hľadá miesta v rade AT & ampT. Obe strany v posledných týždňoch rokovali o uzavretí dohody.

Elliott Management tiež spochybnila schopnosť AT & ampT zvládnuť svoj najnovší majetok, spoločnosť WarnerMedia, ktorá stojí za CNN, filmovým štúdiom Warner Bros. a HBO. Spoločnosť AT & ampT získala minulý rok mediálneho obra - vtedy nazývaného Time Warner - s cieľom nájsť nový rast a odlíšiť sa od svojho hlavného rivala Verizona.

Minulý mesiac spoločnosť Elliott Management oznámila, že získala podiel v spoločnosti AT & ampT 3,2 miliardy dolárov, čo je približne 1 percento akcií v obehu. Telecom behemoth je s najväčšou pravdepodobnosťou najväčšou spoločnosťou, ktorú fond prevzal, a jeho obmedzený podiel znamenal, že mal menší vyjednávací vplyv ako v predchádzajúcich kampaniach.

Pohyby AT a ampT riešia väčšinu obáv spoločnosti Elliott Management. Hedžový fond nezískal žiadne priame miesta v správnej rade, ale spoločnosť AT & ampT v najbližších dňoch vymenuje nového riaditeľa, ktorý má súhlas spoločnosti Elliott Management, povedali dvaja ľudia oboznámení s touto vecou, ​​ktorí svoje mená neuviedli, pretože plán nemá ešte boli zverejnené.

Investičná skupina sa zamerala aj na Johna Stankeyho, šéfa WarnerMedia, ktorého povýšenie na prevádzkového riaditeľa AT & ampT tento mesiac zaradilo do radu nástupcu pána Stephensona. Elliott Management s odkazom na propagáciu nesúhlasne poznamenal, že „teraz bude tiež zodpovedný za dodatočné príjmy vo výške 145 miliárd dolárov ako prezident a C.O.O. celej spoločnosti. "

V tej dobe spoločnosť Elliott Management vyjadrila znepokojenie nad jeho nedostatočnými skúsenosťami s riadením médií a nad vedením DirecTV. Pán Stankey strávil väčšinu svojej kariéry v telefónnom obchode. (Spoločnosť AT & ampT uviedla, že skúma kandidátov na generálneho riaditeľa spoločnosti WarnerMedia.)

Záväzok pána Stephensona zostať do roku 2020 je posunom od predchádzajúceho plánu. Uvažoval o tom, že budúci rok odstúpi, ale jeho ochota zostať dlhšie by oddialila akékoľvek potenciálne povýšenie pre pána Stankeyho. Pán Stephenson by najskôr mohol uspieť, bude to v roku 2021.

V rozhovore pán Stephenson zdôraznil, že predstavenstvo nestanovilo dátum jeho odchodu do dôchodku. "Jedna vec, ktorú predstavenstvo uviedlo, je, že musím tento plán prezrieť," povedal. Dodal, že či zostane mimo toho, „to zahŕňa mnoho faktorov“.

O pravdepodobnosti, že pán Stankey bude jeho nástupcom, povedal Stephenson: „Ak tento plán v nasledujúcich rokoch splní, musí byť evidentne jedným z hlavných kandidátov na zozname.“

Okrem plánu zisku spoločnosť AT & ampT uviedla, že vyhodnotí svoje nespočetné množstvo divízií, aby zistila, čo už nezapadá do jej hlavného podnikania. Tento rok rozpredala niekoľko menších divízií a niektoré nehnuteľnosti, ktoré spolu vygenerovali kapitál 6 miliárd dolárov. Spoločnosť AT & ampT uviedla, že jej cieľom je teraz predať viac aktív, ktoré by mohli generovať od 5 do 10 miliárd dolárov.

V súčasnosti to nemusí zahŕňať jednu z jeho najväčších divízií, DirecTV, chorú satelitnú službu. Pán Stankey uviedol, že služba je naďalej zásadná pre jej stratégiu, ktorá zahŕňa cielenú reklamu a HBO Max.

Ďalšie podrobnosti o HBO Max - vrátane jeho ceny - budú odhalené v utorok popoludní na prezentácii investorov na pozemku Warner Bros. v Burbank v Kalifornii.


Nominovaní Dardov

Štyrmi novými nominovanými spoločnosti Darden ’ sú Gregory Burns, bývalý generálny riaditeľ siete reštaurácií O 𠆜harley a Jeffrey Fox, predseda spoločnosti pre správu zákazníkov Convergys Corp. bývalý Office Depot Inc. a generálny riaditeľ AutoZone Inc. Steve Odland a Enrique Silva, generálny riaditeľ dáma-reštaurácie s rýchlym občerstvením.

Darden na konci New Yorku vzrástol o 0,9 percenta na 47,75 dolára. Akcie spoločnosti v Orlande na Floride v tomto roku klesli o 12 percent.

Prevádzkovateľ reštaurácie dnes opäť potvrdil svoju prognózu upraveného zisku až 2,30 dolára na akciu na tento fiškálny rok. Analytici odhadujú 2,23 dolára, priemer projekcií zostavených agentúrou Bloomberg.

Darden taktiež oznámil predbežné fiškálne výsledky za prvý štvrťrok. Predaje v rovnakých obchodoch stúpli o 2,8 percenta u LongHorn a klesli o 1,3 percenta v Olive Garden. Spoločnosť, ktorá vlastní asi 1 500 reštaurácií, vykáže úplné zisky a tržby 12. septembra.


Darden, pod tlakom, aby točil alebo predal Červeného homára

(Reuters) - Spoločnosť Darden Restaurants Inc DRI.N uviedla, že odtrhne alebo predá svoj rozbúrený reťazec Red Lobster, čím sa sklonila pred tlakom hedžového fondu Barington Capital Group, a varovala, že zisky v tomto roku klesnú kvôli slabému dopytu.

Barington, ktorý predstavuje akcionárov, ktorí vlastnia viac ako 2 percentá spoločnosti Darden, a niektorí analytici z Wall Street tvrdili, že Dardenov krok nebol dostatočne agresívny.

"Aj keď je dnešné oznámenie prvým krokom k zlepšeniu zamerania a prevádzkového výkonu spoločností Red Lobster a Olive Garden, plán, ktorý dnes Darden oznámil, považujeme za neúplný a neadekvátny," uviedol vo vyhlásení predseda predstavenstva a generálny riaditeľ spoločnosti Barington James Mitarotonda.

Barington z New Yorku tvrdí, že Darden je príliš veľký a zložitý na to, aby mohol konkurovať priamym rivalom, akými sú Cheesecake Factory CAKE.O a Briller International EAT.N Chili's Grill & amp Bar. Spoločnosť je tiež pod tlakom obľúbených reťazcov obmedzených služieb, ako je Chipotle Mexican Grill CMG.N, ktoré kradnú zákazníkov.

Barington tlačí na spoločnosť už niekoľko mesiacov, aby sa rozdelila na dve časti: jedna spoločnosť prevádzkuje svoje zrelé reťazce Olive Garden a Red Lobster a druhá pre rastúce značky ako LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille a tri ďalšie.

Hedžový fond tiež vyzval Darden, najväčšieho prevádzkovateľa reštauračných služieb v USA, aby preskúmal vytvorenie verejne obchodovateľného trustového fondu pre investície do nehnuteľností (REIT) s cieľom „odomknúť hodnotu“ svojich držieb majetku.

Barington uviedol, že tieto akcie by mohli zvýšiť počet akcií spoločnosti Darden na 71 až 80 dolárov. V poludňajšom obchodovaní na newyorskej burze akcie klesli o 4,9 percenta na 50,34 dolára.

Generálny riaditeľ spoločnosti Darden Clarence Otis na konferenčný hovor s investičnými analytikmi, prečo si spoločnosť ponecháva spoločnosť Olive Garden, uviedol, že reťazec prispieva k silnému peňažnému toku a je významnou súčasťou spoločnosti. Olive Garden historicky prispela asi k polovici celkových tržieb spoločnosti Darden, ale v poslednej dobe sa snaží zvýšiť tržby v zavedených reštauráciách.

Otis uviedol, že Darden zhodnotil potenciál REIT a zistil, že značné náklady a ďalšie faktory z neho nerobia životaschopnú možnosť.

"To nie je niečo, čo si myslíme, že má v budúcnosti zmysel." Myslíme si, že plán, ktorý sme načrtli, je plánom, ktorý najlepšie vytvára hodnotu pre akcionárov, “povedal.

Analytik Janney Capital Markets Mark Kalinowski hodnotil plán zmiešane.


Živé aktualizácie

Otec Finn, katolícky kňaz, ktorý radí cirkevným skupinám v investičných otázkach a je predsedom Medzináboženského centra pre zodpovedné podnikanie, uviedol, že otázka vedenia nie je jeho prvoradým záujmom, ale domnieval sa, že návrh na rozdelenie úlohy by mu pravdepodobne poskytol stretnutie. s najvyšším vedením banky.

Fungovalo to. Bank of America súhlasila, že poskytne otcovi Finnovi to, čo skutočne chce - správu podrobne popisujúcu, čo sa v Bank of America pokazilo počas hypotekárnej krízy. A otec Finn na oplátku povedal, že súhlasí so zrušením svojho návrhu na rozdelenie najvyšších pozícií.

Napriek tomu, že sa táto otázka nedostala na hlasovanie na výročnom stretnutí, zastupujúce poradné firmy Institutional Shareholder Services a Glass Lewis vyzvali akcionárov banky, aby hlasovali proti členom výboru pre správu a riadenie rady kvôli jednostrannému rozhodnutiu spojiť názvy.

Banka si uvedomila mieru nelibosti akcionárov a rozhodla sa o tejto záležitosti osobitne hlasovať a začala kampaň.

Významným hráčom v tejto oblasti je vedúci nezávislý riaditeľ banky Jack O. Bovender Jr., bývalý výkonný pracovník v oblasti zdravotnej starostlivosti a správca Duke University. Pán Bovender, ktorého kolega z banky opísal ako dokonalého južanského gentlemana, obchádzal investorov a vysvetlil, prečo sa predstavenstvo presťahovalo tak, aby sa z pána Moynihana stal predseda a výkonný riaditeľ.

Pán Bovender však nedokázal vyhrať nad všetkými. V rozhovore minulý mesiac povedal inštitucionálnym akcionárskym službám, ako súhlasil s prevzatím vedúcej úlohy v banke, iba ak by do nej nechcel vstúpiť žiadny iný člen predstavenstva.

Pán Bovender hovoril „jazykom na líci“, povedal človek informovaný o tejto záležitosti. Zastupujúca poradenská spoločnosť to však zrejme nevnímala a označila jeho anekdotu za „obzvlášť výpovednú“.

"Aj keď by akcionári mali byť radi, že Bovender vstúpil do tohto vedúceho vákua tým, že prijal úlohu hlavného riaditeľa," píše sa vo svojej správe, "spochybňuje to prijatie predstavenstva osobou bez relevantných skúseností z tohto odvetvia."

S I.S.S. and Glass Lewis recommending that the jobs of chief executive and chairman be separated, the bank most likely lost as much as 30 percent of the vote because certain shareholders vote automatically with the proxy firms, people briefed on the matter said.

In trying to win over other investors, the bank has had to navigate somewhat unfamiliar territory. Each large investor approaches these votes differently. Some firms consider the opinions of their portfolio managers and analysts, who recommend whether to buy the bank’s shares. Others allow only their corporate governance committees to weigh in.

Bank of America cannot even lobby its largest shareholder, BlackRock, directly. Because BlackRock is partly owned by another bank, PNC Financial Services, the giant asset manager has to outsource its vote to an independent fiduciary so as not to run afoul of the Bank Holding Company Act.

A BlackRock spokesman declined to name the outside fiduciary, citing “company policy.”

Last week, Bank of America got help from Mr. Buffett, who said in a television interview that Mr. Moynihan deserved both titles.

Then, Mr. Frank voiced support for the combined roles, calling Mr. Moynihan “one of the more constructive” bank leaders in helping shape recent financial regulation.

Mr. Frank is not a Bank of America shareholder. But his endorsement could persuade some unions or progressive-minded investors to break from the California funds and back the bank’s position.

Mr. Frank said he volunteered to speak publicly after discussing it with his neighbor in Newton, a Boston suburb, who works for the bank in communications and public policy. Mr. Frank, who recently joined the board of Signature Bank, a small commercial bank in New York, said the most important oversight of financial companies comes not from its directors but from regulators.


Darden CEO rebuffs plan to put Red Lobster sale to vote

(Reuters) - Darden Restaurants Inc , under scrutiny from two activist investors over a plan to sell or spin off its Red Lobster chain, on Friday resisted pressure put the divestiture of the struggling seafood restaurants to a shareholder vote. Shares in Orlando-based Darden were up 2.9 percent to $50.73 in early trading after it also reported fiscal third-quarter results in line with its previously lowered expectations. Still, the results showed a severe deterioration at Red Lobster, which accounts for an estimated 30 percent of revenue at Darden, whose other chains include Olive Garden and the Capital Grille. Darden announced plans on December 19 to spin off or sell its 705-restaurant Red Lobster chain. The company said the transaction would not require a shareholder vote and could close in the fiscal year beginning May 26. Activist investors Starboard Value LP and Barington Capital Group are pressing Darden to move more boldly to improve performance at the company, the biggest U.S. operator of full-service restaurants. Starboard, which owns about 5.5 percent of Darden shares, is soliciting support for its bid to hold a special shareholder meeting to vote on Darden's Red Lobster plan. Darden, which canceled its analyst and investor meeting slated for later this month, said it prefers to have one-on-one discussions with investors. "We believe that shareholders should continue to engage directly with the company and should not view a special meeting as a substitute for that ongoing two-way engagement," Darden Chief Executive Officer Clarence Otis said on a conference call on Friday. The activists' calls for more robust interventions gained urgency after Darden warned earlier this month that closely watched same-restaurant sales at Red Lobster and Olive Garden, its marquee chains, had fallen sharply in the latest quarter due in part to severe winter weather. Darden said on Friday that sales at established restaurants tumbled 8.8 percent at Red Lobster and 5.4 percent at Olive Garden in the third quarter ended February 23. Red Lobster suffered double-digit percentage declines in customer visits in each month of the latest quarter, chalking up nine straight months of falling traffic. Darden's quarterly net income was down 18 percent to $109.7 million, or 82 cents per share. Barington, which represents a group of shareholders that holds more than 2 percent of Darden shares, wants the company to split its businesses. One company would operate the mature Olive Garden and Red Lobster chains. The other would own brands like LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille and three others. It also is pushing Darden to explore creating a publicly traded real estate investment trust (REIT) to "unlock the value" of its property holdings, which it has valued at about $4 billion before leakage costs. Barington also wants Darden's board to split the chairman and CEO roles. Otis has been CEO since November 2004 and chairman since November 2005. Otis orchestrated Darden's acquisitions of LongHorn Steakhouse, Capital Grille, Eddie V's and Yard House. Barington and other critics say those moves led to a lack of focus, bloated operating costs and roughly 18 months of market share losses at its three biggest brands. (Reporting by Lisa Baertlein and Aditi Shrivastava Editing by Savio D'Souza and Chizu Nomiyama)

Australia reinstates COVID-19 curbs in Melbourne after fresh outbreak

PRESS DIGEST-Financial Times - May 25

Oil Holds Two-Day Surge as Investors Weigh Iran Talks, Demand

Weight-Loss App Noom Gets $540 Million in Silver Lake-Led Round

China reports 15 new COVID-19 cases on May 24 vs 18 a day earlier

PG&E to Sell San Francisco Headquarters for $800 Million

(Bloomberg) -- PG&E Corp. has reached a deal to sell its iconic San Francisco headquarters to real estate joint-venture Hines Atlas for $800 million as the utility giant moves to cut costs after it emerged from bankruptcy last year.PG&E, which plans to move to Oakland next year, needs approval from state regulators to sell the 1.7 million-square-foot (158,000-square-meter) complex, which includes 77 Beale Street and 245 Market Street, according to a statement Monday.The sale comes as office markets around the globe have been battered by the coronavirus pandemic. One broker estimated in 2019 that PG&E’s headquarters could bring in more than $1 billion. The utility giant is one of the most high-profile companies to leave San Francisco for Oakland, a less expensive city located across San Francisco Bay.Nearly a dozen bids were submitted for the property, according to a person familiar with the matter. That level of interest suggests real estate investors are willing to bet on a rebound for office demand in the city.“It’s a fantastic bet on San Francisco,” said J.D. Lumpkin, executive managing director at commercial real estate brokerage Cushman & Wakefield in San Francisco, who wasn’t involved in the deal. “While San Francisco has taken its lumps through Covid, perhaps more than other cities, there’s a lot of evidence that we will rebound over the next two or three years.”PG&E didn’t immediately respond to a request for comment about the bids. The company’s shares rose as much as 2.1% Monday.Unlike some other large property sales in San Francisco since the pandemic, the complex will require a substantial amount of renovation. It also doesn’t have a tenant in place, so the buyers will have to fill it in a few years once the redevelopment is finished.Also See: KKR Said to Buy $1.08 Billion San Francisco Dropbox OfficesSan Francisco’s overall office vacancy rate in the first quarter shattered the previous record high hit during the dot-com bust at the turn of the century, according to CBRE Group Inc. That’s pushed rent down and weighed on the value of buildings.The sale price is about $200 million less than expected, Citigroup Inc. utility analyst Ryan Levine wrote in a research note Monday. That raises the prospect that PG&E may need to raise equity this year, he said.Offset BillsPG&E intends to distribute about $400 million from its gain on the sale to customers over five years to offset bill increases as it invests in safety and operational improvements. In an added benefit, most PG&E workers will have shorter commutes to their new office, the company said.CBRE’s San Francisco Capital Markets team brokered the deal.PG&E filed for bankruptcy in early 2019 after collapsing under liabilities from wildfires sparked by its equipment. Though the company exited Chapter 11 last year, it remains burdened by about $42 billion of debt, raising concerns about its financial durability and ability to make the investments required to fire-proof its grid.Hines is one of the biggest private real estate investors and managers in the world, according to its website. Hines Atlas is a joint venture between Hines and another investor, a Hines spokesman said. He declined to name the other investor.(Adds details of bid beginning in fourth paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Fed's balance sheet could reach $9 trillion by end of 2022, NY Fed report projects

(Reuters) -The Federal Reserve's ongoing asset purchases could lead the central bank's portfolio to grow to $9.0 trillion by the end of 2022, according to projections https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/markets/omo/omo2020-pdf.pdf released by the New York Fed on Monday. Reserve balances could peak at $6.2 trillion by the end of 2022 and then steadily decline, according to the forecasts, issued as part of an annual report conducted by the markets team at the New York Fed. The Fed's portfolio could hold steady through 2025 if proceeds from maturing securities are reinvested.

AdPlace A Bag On Your Car Mirror When Traveling

Brilliant Car Cleaning Hacks Local Dealers Wish You Didn’t Know

Are Growth Stocks Ready To Blastoff

It’s an annoying fact of life. I have some sobering news for you. According to a study, you’ll spend an average of 2 years of your life waiting in lines. You’ll also feel less anxious waiting in a single line as opposed to multiple lines.

Boom in Chinese Firms Listing in the U.S. Comes to a Sudden Halt

(Bloomberg) -- At least three Chinese companies have put their plans to list in the U.S. on hold, heralding a slowdown in what’s been a record start to a year for initial public offerings by mainland and Hong Kong firms.A bike-sharing platform, a podcaster and a cloud computing firm are among popular Chinese corporates holding off plans for a U.S. float, put off by recent market declines, souring investor sentiment toward fast-growth companies and lackluster debuts by peers like Waterdrop Inc.Hello Inc., Ximalaya Inc. and Qiniu Ltd. are postponing plans to take orders from investors, even though the three had filed paperwork with the Securities and Exchange Commission well over two weeks ago. In the U.S., companies can kick off their roadshows two weeks after filing publicly and most typically stick to that timetable.“The recent broad market selloff, combined with the correction of the IPO market since the beginning of last month when some new issuers tanked during their debuts, may make the market conditions less predictable for newcomers who are ‘physically’ ready -- meaning they have cleared all regulatory hurdles for IPO -- to get out of the door,” said Stephanie Tang, head of private equity for Greater China at law firm Hogan Lovells. “Some participants may choose to monitor the market for more stable conditions.”The delays throw a wrench in a listings flood by Chinese and Hong Kong companies in the U.S. that already reached $7.1 billion year-to-date -- the fastest pace on record -- after booming in 2020. Demand for IPOs surged as a wave of global stimulus money, ultra-low interest rates and rallying stock markets lured investors despite Sino-American tensions and the continued risk of mainland stocks being kicked off U.S. exchanges.READ: Stock Market’s Million Little Dramas Come Down to a Supply GlutThe S&P 500 Index capped its biggest two-week slide since February on Friday amid mounting investor concern over inflation and its impact on tech and other growth stocks. China’s CSI 300 Index remains in a technical correction, having fallen more than 10% from a February peak, while the Nasdaq Golden Dragon China Index, which tracks Chinese companies listed in the U.S., has slumped 30% from its high that month.‘Less Predictable’Hello, which offers a bike-sharing platform plus electric scooters for sale, has delayed its planned launch and is still undecided on its prospective valuation given rising investor caution about new shares, Bloomberg News has reported. It had been planning to raise between $500 million and $1 billion in the offering, although the final number will depend on valuations, according to one person with knowledge of the matter.Online podcast and radio services startup Ximalaya and enterprise cloud services provider Qiniu have put their listings on hold after beginning to gauge investor interest at the end of April, people with knowledge of the matter said, asking not to be identified as the information isn’t public.The sounding out of investors, or pre-marketing process, generally comes after filing for an IPO and before formal order-taking in a roadshow. Hello declined to comment while Qiniu didn’t immediately respond to an emailed request for comment. Ximalaya’s IPO process is ongoing and the company will seek public listing at an appropriate time depending on market conditions, it said in response to questions.Weak DebutsThe poor performance of recent Chinese debutants has also sapped investor confidence. Insurance tech firm Waterdrop has plunged 40% from its offer price since going public earlier this month. Onion Global Ltd., a lifestyle brand platform, has fallen about 9% below its IPO price.In fact, almost 59% or specifically 20 of the 34 Chinese firms that have listed in the U.S. this year are under water, data compiled by Bloomberg show, among them the two largest IPOs -- e-cigarette maker RLX Technology Inc. and online Q&A site Zhihu Inc. Of the ones that listed in 2020, just 40% are trading below their IPO prices.The recent volatility in global markets has spooked U.S. companies as well. They have also been delaying floats or facing weak debuts.For some, the current challenges faced by Chinese listing hopefuls are likely to be transitory, with the hotly-anticipated IPO of ride-hailing giant Didi Chuxing Inc., which has filed confidentially for a multibillion-dollar offering, set to prove the real test of investor appetite for the China story.“There is a natural strong growth in China which international investors will still want to invest in over the longer term,” said Gary Dugan, chief executive officer at the Global CIO Office in Singapore.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

China Braces for $1.3 Trillion Maturity Wall as Defaults Surge

(Bloomberg) -- Even by the standards of a record-breaking global credit binge, China’s corporate bond tab stands out: $1.3 trillion of domestic debt payable in the next 12 months.That’s 30% more than what U.S. companies owe, 63% more than in all of Europe and enough money to buy Tesla Inc. twice over. What’s more, it’s all coming due at a time when Chinese borrowers are defaulting on onshore debt at an unprecedented pace.The combination has investors bracing for another turbulent stretch for the world’s second-largest credit market. It’s also underscoring the challenge for Chinese authorities as they work toward two conflicting goals: reducing moral hazard by allowing more defaults, and turning the domestic bond market into a more reliable source of long-term funding.While average corporate bond maturities have increased in the U.S., Europe and Japan in recent years, they’re getting shorter in China as defaults prompt investors to reduce risk. Domestic Chinese bonds issued in the first quarter had an average tenor of 3.02 years, down from 3.22 years for all of last year and on course for the shortest annual average since Fitch Ratings began compiling the data in 2016.“As credit risk increases, everyone wants to limit their exposure by investing in shorter maturities only,” said Iris Pang, chief economist for Greater China at ING Bank NV. “Issuers also want to sell shorter-dated bonds because as defaults rise, longer-dated bonds have even higher borrowing costs.”The move toward shorter maturities has coincided with a Chinese government campaign to instill more discipline in local credit markets, which have long been underpinned by implicit state guarantees. Investors are increasingly rethinking the widely held assumption that authorities will backstop big borrowers amid a string of missed payments by state-owned companies and a selloff in bonds issued by China Huarong Asset Management Co.The country’s onshore defaults have swelled from negligible levels in 2016 to exceed 100 billion yuan ($15.5 billion) for four straight years. That milestone was reached again last month, putting defaults on track for another record annual high.The resulting preference for shorter-dated bonds has exacerbated one of China’s structural challenges: a dearth of long-term institutional money. Even before authorities began allowing more defaults, short-term investments including banks’ wealth management products played an outsized role.Social security funds and insurance firms are the main providers of long-term funding in China, but their presence in the bond market is limited, said Wu Zhaoyin, chief strategist at AVIC Trust Co., a financial firm. “It’s difficult to sell long-dated bonds in China because there is a lack of long-term capital,” Wu said.Chinese authorities have been taking steps to attract long-term investors, including foreign pension funds and university endowments. The government has in recent years scrapped some investment quotas and dismantled foreign ownership limits for life insurers, brokerages and fund managers.But even if those efforts gain traction, it’s not clear Chinese companies will embrace longer maturities. Many prefer selling short-dated bonds because they lack long-term capital management plans, according to Shen Meng, director at Chanson & Co., a Beijing-based boutique investment bank. That applies even for state-owned enterprises, whose senior managers typically get reshuffled by the government every three to five years, Shen said.The upshot is that China’s domestic credit market faces a near constant cycle of refinancing and repayment risk, which threatens to exacerbate volatility as defaults rise. A similar dynamic is also playing out in the offshore market, where maturities total $167 billion over the next 12 months.For ING’s Pang, the cycle is unlikely to change anytime soon. “It may last for another decade in China,” she said.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Battered Bitcoin claws back losses as oil rallies on recovery hopes

Consumer-related stocks helped tip London markets into the green, following two weeks of drops, helped by a weekend of Covid restrictions being eased. “It seems investors have had a good weekend and have realised how many other people have also been enjoying newly reinstated opportunities,” said Danni Hewson, financial analyst at AJ Bell. “From cinemas to restaurants, shops to bingo halls, real life has translated into share gains for companies like Primark owner Premier Foods, The Restaurant Group and the Rank Group.” The domestically-focused FTSE 250 index added 84.31 points to close at 22,483. Gambling company Rank Group led the leaderboard, rising 14.2p to 196.2p, followed by Mr Kipling’s parent Premier Foods, which gained 6p to 107.6p. Joining them in the top 10 was Frankie & Benny’s owner The Restaurant Group, which added 6.4p to 128.4p, as well as pub chain Wetherspoon. Similar types of blue-chip companies helped push the FTSE 100 to close in positive territory, though gains were tempered by miners which mostly fell after China’s commodity price warnings. Meanwhile, stocks globally struggled for momentum as investors awaited key US inflation readings for guidance on monetary policy. London’s benchmark FTSE 100 edged up 33.54 points to close at 7,051.59 Catering company Compass Group led the charge, up by 43p at £15.82. Gambling firms Entain and Flutter Entertainment also finished in the top 10, gaining 35.5p to £16.14 and 270p to £13.20 respectively. They were followed by hotel owners Intercontinental Hotels Group and Whitbread, which rose 98p to £49.22 and 59p to £31.50, respectively. Heavyweight oil stocks also performed well as oil prices extended Friday’s rally and climbed higher after Iran said that gaps remain in negotiations aimed at reaching a deal to end US sanctions on its crude. Iran said there are still differences around the timing of when countries will return to compliance with the original 2015 nuclear agreement, allaying some concern about a rapid ramp-up in the Persian Gulf nation’s output. While the market is anticipating the Islamic Republic’s supply will pick up again by late summer, the demand recovery will be strong enough to absorb it, according to Goldman Sachs. The bank expects Brent futures to hit $80 (£57) a barrel in the next few months. Royal Dutch Shell added 10.4p to £13.50, while BP rose 4.2p to 316.4p. Dominating the bottom of the rankings and dragging on the index, however, were miners including Fresnillo, Antofagasta, BHP and Evraz. RBC also cut its price target on Chilean miner Antofagasta. Elsewhere among companies, shares of FTSE 250 software firm Kainos fell 25p to £13.87 despite saying its annual pre-tax profit more than doubled in an eleventh consecutive year of growth, surging 124pc to £57.1m in the year through March. Revenue grew by 31pc to £234.7m while booking rose 6pc.

Exclusive-HSBC CEO says Bitcoin not for us

LONDON (Reuters) -HSBC has no plans to launch a cryptocurrency trading desk or offer the digital coins as an investment to customers, because they are too volatile and lack transparency, its Chief Executive Noel Quinn told Reuters. Europe's largest bank's stance on cryptocurrencies comes as the world's biggest and best-known, Bitcoin, has tumbled nearly 50% from the year's high, after China cracked down on mining the currency and prominent advocate Elon Musk tempered his support. It marks it out against rivals such as Goldman Sachs, which Reuters in March reported had restarted its cryptocurrency trading desk, and UBS which other media said was exploring ways to offer the currencies as an investment product.

U.S. Treasury deputy chief sees G7 backing for 15%-plus global minimum tax

WASHINGTON (Reuters) -U.S. Treasury Deputy Secretary Wally Adeyemo said he expects strong backing from G7 peers for Washington's proposed 15%-plus global minimum corporate tax, which should help solidify support in the U.S. Congress for domestic corporate tax legislation. "My sense is that you're going to see a lot of unified support amongst the G7 moving forward," Adeyemo told Reuters on Monday after France, Germany, Italy and Japan made positive comments about the Treasury's proposal.

First Warning Sign in Global Commodity Boom Flashes in China

(Bloomberg) -- One pillar of this year’s blistering commodities rally -- Chinese demand -- may be teetering.Beijing aced its economic recovery from the pandemic largely via an expansion in credit and a state-aided construction boom that sucked in raw materials from across the planet. Already the world’s biggest consumer, China spent $150 billion on crude oil, iron ore and copper ore alone in the first four months of 2021. Resurgent demand and rising prices mean that’s $36 billion more than the same period last year.With global commodities rising to record highs, Chinese government officials are trying to temper prices and reduce some of the speculative froth that’s driven markets. Wary of inflating asset bubbles, the People’s Bank of China has also been restricting the flow of money to the economy since last year, albeit gradually to avoid derailing growth. At the same time, funding for infrastructure projects has shown signs of slowing.Economic data for April suggest that both China’s economic expansion and its credit impulse -- new credit as a percentage of GDP -- may already have crested, putting the rally on a precarious footing. The most obvious impact of China’s deleveraging would fall on those metals keyed to real estate and infrastructure spending, from copper and aluminum, to steel and its main ingredient, iron ore.“Credit is a major driver for commodity prices, and we reckon prices peak when credit peaks,” said Alison Li, co-head of base metals research at Mysteel in Shanghai. “That refers to global credit, but Chinese credit accounts for a big part of it, especially when it comes to infrastructure and property investment.”But the impact of China’s credit pullback could ripple far and wide, threatening the rally in global oil prices and even China’s crop markets. And while tighter money supply hasn’t stopped many metals hitting eye-popping levels in recent weeks, some, like copper, are already seeing consumers shying away from higher prices.“The slowdown in credit will have a negative impact on China’s demand for commodities,” said Hao Zhou, senior emerging markets economist at Commerzbank AG. “So far, property and infrastructure investments haven’t shown an obvious deceleration. But they are likely to trend lower in the second half of this year.”A lag between the withdrawal of credit and stimulus from the economy and its impact on China’s raw material purchases may mean that markets haven’t yet peaked. However, its companies may eventually soften imports due to tighter credit conditions, which means the direction of the global commodity market will hinge on how much the recovery in economies including the U.S. and Europe can continue to drive prices higher.Some sectors have seen policy push an expansion in capacity, such as Beijing’s move to grow the country’s crude oil refining and copper smelting industries. Purchases of the materials needed for production in those sectors may continue to see gains although at a slower pace.One example of slowing purchases is likely to be in refined copper, said Mysteel’s Li. The premium paid for the metal at the port of Yangshan has already hit a four-year low in a sign of waning demand, and imports are likely to fall this year, she said.At the same time, the rally in copper prices probably still has a few months to run, according to a recent note from Citigroup Inc., citing the lag between peak credit and peak demand. From around $9,850 a ton now, the bank expects copper to reach $12,200 by September.It’s a dynamic that’s also playing out in ferrous metals markets.“We’re still at an early phase of tightening in terms of money reaching projects,” said Tomas Gutierrez, an analyst at Kallanish Commodities Ltd. “Iron ore demand reacts with a lag of several months to tightening. Steel demand is still around record highs on the back of the economic recovery and ongoing investments, but is likely to pull back slightly by the end of the year.”For agriculture, credit tightening may only affect China’s soaring crop imports around the margins, said Ma Wenfeng, an analyst at Beijing Orient Agribusiness Consultant Co. Less cash in the system could soften domestic prices by curbing speculation, which may in turn reduce the small proportion of imports handled by private firms, he said.The wider trend is for China’s state-owned giants to keep importing grains to cover the nation’s domestic shortfall, to replenish state reserves and to meet trade deal obligations with the U.S.No DisasterMore broadly, Beijing’s policy tightening doesn’t spell disaster for commodities bulls. For one, the authorities are unlikely to accelerate deleveraging from this point, according the latest comments from the State Council, China’s cabinet.“Internal guidance from our macro department is that the country won’t tighten credit too much -- they just won’t loosen further,” said Harry Jiang, head of trading and research at Yonggang Resouces, a commodity trader in Shanghai. “We don’t have many concerns over credit tightening.”And in any case, raw materials markets are no longer almost entirely in thrall to Chinese demand.“In the past, the inflection point of industrial metal prices often coincides with that of China’s credit cycle,” said Larry Hu, chief China economist at Macquarie Group Ltd. “But that doesn’t mean it will be like that this time too, because the U.S. has unleashed much larger stimulus than China, and its demand is very strong.”Hu also pointed to caution among China’s leaders, who probably don’t want to risk choking off their much-admired recovery by sharp swings in policy.“I expect China’s property investment will slow down, but not by too much,” he said. “Infrastructure investment hasn’t changed too much in the past few years, and won’t this year either.”Additionally, China has been pumping up consumer spending as a lever for growth, and isn’t as reliant on infrastructure and property investment as it used to be, said Bruce Pang, head of macro and strategy research at China Renaissance Securities Hong Kong. The disruption to global commodities supply because of the pandemic is also a new factor that can support prices, he said.Other policy priorities, such as cutting steel production to make inroads on China’s climate pledges, or boosting the supply of energy products, whether domestically or via purchases from overseas, are other complicating factors when it comes to assessing import demand and prices for specific commodities, according to analysts.(Updates copper price in 11th paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Gold Price Futures (GC) Technical Analysis – Big Challenge for Gold Bulls at $1899.20 Retracement Level

The direction of the August Comex gold futures market on Monday is likely to be determined by trader reaction to the major 50% level at $1899.20.


And Smith does not appear to be letting up. In a recent statement, he declared that Darden's cession of three seats was not good enough.

"We view the Company's decision to nominate nine of twelve director candidates as a transparent tactic designed to manipulate and maintain the problematic status quo majority following the 2014 Annual Meeting," Smith said in last week's statement. "This is yet another example of the Board attempting to make an easy decision. Rather than working toward the best possible Board for shareholders, the Board is only willing to offer representation for vacancies created by retiring directors. It is clear that such token Board change is not sufficient given the depth of the value destruction and the abominable corporate governance that this Board has overseen. That this Board would think that the retirement of just two independent directors would erase years of poor performance and oversight demonstrates once again that this Board is out of touch with reality and unwilling to take responsibility for its mistakes or to make the difficult decisions that are necessary to benefit shareholders."


Pozri si video: Co je Bars? (August 2022).